“注意把握好時間，述職不要拘泥于條條框框，不要力求面面俱到，要突出重點、簡明扼要、抓住核心，大膽亮出工作閃光點?！泵鎸σ晃宦燥@緊張的現場述職干部，公司黨委副書記、董事長魏華“提醒”道。
1月6日全天，魏華率干部考核二組分別到直管一部、直管五部開展2022年度干部綜合考核，同步開展“抓黨建促省屬國有企業改革發展行動”專項調研、黨支部書記抓基層黨建工作實地考核。
魏華在動員講話中，詳細介紹了此次考核的范圍、內容及程序。他強調，綜合考核對于精準識別干部能力，客觀評價領導班子，具有十分重要的意義。大家要堅持標準，客觀評價干部。要出于公心，正確行使民主權力。要嚴格要求，自覺遵守組織人事紀律。
“現在直管部各項目總造價是多少？盈利點是多少？凈利潤又是多少？”“在2022年管控中，最主要的亮點是什么？存在哪些不足？”“目前跟蹤的經營項目分別有哪些？下一步工作要怎么抓？”在分別聽取兩家基層單位行政工作、黨支部工作、黨風廉政建設工作報告，12名干部個人述職述責述廉后，魏華逐一作了點評和現場提問，全面深入了解班子建設、干部履職等情況。會議現場氣氛緊張而熱烈。
會上，魏華傳達學習了習近平總書記在中共中央政治局民主生活會上的重要講話精神、習近平主席二〇二三年新年賀詞精神、中央經濟工作會議精神，鼓勵大家堅定發展信心，心往一處想、勁往一處使，為公司2025年實現“2122”目標團結奮進，助推公司內涵式高質量發展。
魏華強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，落實“十四五”規劃的關鍵之年。針對下一步工作，他要求：一是要解放思想創新思路。要牢固樹立大局觀念，善于打破傳統思維，與時俱進地創新理念，主動適應新時期、新思想、新要求、新管理。要強化人才梯隊建設，積極發揮“傳幫帶”作用，通過急難險重新項目培養人才，不斷補齊發展短板。二是要堅持經營龍頭地位。要把經營工作放在突出位置、優先位置，通過抓大項目帶動大發展。要不斷提高自主經營能力，承接優質高效項目，從源頭上守住效益。要以市場、政策為導向，強化經營信息收集跟蹤，鍛造一支能征善戰的經營隊伍。三是要狠抓基礎管理提升。要緊緊圍繞“四保一控一樹”要求，扎實做好項目策劃，明確綜合管理目標。要強化過程精細化管控，樹牢底線思維、紅線意識，將安全、成本、質量管控作為重中之重來抓，算好降本增效管理賬，提高市場競爭力。要用好激勵約束機制，打造標桿項目管理團隊，實現陽光工作、陽光收入、陽光生活。四是要加強訴訟案件管理。高度重視合同履約、工資發放、信訪維穩等問題，主動做好矛盾糾紛排查化解，營造和諧穩定發展氛圍。五是要打造企業品牌形象。要持續抓實質量創優工作，以質量創造品質、以品質鑄就品牌、以品牌獲取項目，打造更多業主滿意、社會滿意的精品工程。要堅持合法合規合情合理“四合”原則，公平公正公開做好招標工作。
“履職情況‘述’出來,個人問題‘擺’出來，現場提問‘講’出來，民主評議‘測’出來，這是一次很好的工作大復盤?！?br/>“今天考核組‘抽盲盒’式的現場提問，一個個問題都富有針對性，一個個要求都目標明確，為我們指明了以后工作的方向?！眱晌粎⒓颖敬慰己说幕鶎痈刹勘硎?。
考核結束后，魏華還與基層單位班子成員一對一進行了節前廉政談話。
（記者：劉霞 編輯：婁冠汝）
